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企业制定商业模式时有五种典型类型可供参考的。第一种是新产业创造模式，通过技术创新或跨界颠覆性布局，定义并主导新产业赛道。其特点：或是依赖于技术垄断、或是依赖资源独占、再或是依赖用户需求洞察。典型案例比如微软通过操作系统标准化PC产业生态，成为软件行业规则制定者。再比如分众传媒开创电梯广告场景，重构广告产业流量分配逻辑。第二种是表外模式，通过轻资产运营将核心资源从资产负债表中剥离，专注资源整合与品牌赋能。其特点：一是减少了资产持有风险，二是聚焦流量与平台运营。典型案例比如沃尔玛：通过全球供应链管理与供应商账
宁可三年学一技，也不一年学三技！\n宁可五年挖一口井，也不一年挖五个坑！\n宁可慢一点，也要稳一点！\n能够积累就是多，不用重来就是快。\n唯有专注，才能出众。
第1章第3部分第24题 某项目的进度逻辑关系和相关信息如下表所示：
第2部分第3章题目三
第1部分第3章第26题 某项目的进度逻辑关系和相关信息如下表所示，且第9天结束时，Abce全部完成，Df完成75%，G未开工，花费50万元。
第1部分第3章第25题 某项目的进度逻辑关系和相关信息如下表所示，且第15天结束时，Abc已经完成，D活动明天开始，E活动完成一半，F和g还没有开始
第1部分第3章第18题 某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元每天
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