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又名“老友五一历险记” 很充实、很累、很难忘！
组织能力建设框架模型包含企业高质量发展的六大关键要素。按照从基础到顶层的逻辑顺序构建：基础层为企业文化平台，支撑层为人力资源管理，架构层为组织结构，治理层为法人治理结构，战略层为公司战略，引领层为企业愿景。在实操中，根据适用场景有两种解读逻辑。自上而下的解读逻辑是从愿景到执行，适用于成熟企业的战略解码过程，其解读逻辑：从\"企业愿景\"出发确定长期方向，分解为\"公司战略\"具体目标，通过\"法人治理结构\"保障实施，调整\"组织结构\"适配战略，优化\"人力资源管理\"支撑变革，最后强化\"企业文化平台\"落地。典型的案例如通
这是湖南省考面试计划组织题型中的常考题型；
公务员上岸分享！满满的干货
如果你是变种人，你会选择X教授的立场还是万磁王的立场，为什么？
民办三本，24届软件工程专业，大学4年沉迷健身，技术没学好。毕业找了个保安岗位。后来找我们学习，因为有些基础，学习2个月左右，拿下北京17k
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