战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
“从0基础学wps表格制作”第42课：跨工作表引用数据（案例：多表格文档满足条件求合）
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SAP系统FI&CO财务模块操作104课时（约为29小时）：TB基础2课时、AR应收18课时、AP应付9课时、FA资产20课时、EA费用10课时、CE资金4课时、GL总账19课时、CO成本18课时、FI&CO年结4课时。（实操=上岗）
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