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•管理只对绩效结果负责---不做“伪工作者” •管理者不要与下属抢功劳,把利给下属,把名给上司 •管理不要先谈对错,只是面对事实、解决问题 •管理者要做最有影响力的工作 •管理者最重要的的任务是帮助自己的上司成功 •管理者需要主动与上司沟通工作期望值 13801865679韦
“另有他因”和“伪他因”到底怎么区分? 90%的考生都会在这里丢分,就因为没搞懂背后的逻辑原理! 本期视频用控制变量法+对比法 5分钟带你彻底看懂 从此秒杀削弱论证 原创视频 转载请标明出处
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