•管理只对绩效结果负责---不做“伪工作者” •管理者不要与下属抢功劳,把利给下属,把名给上司 •管理不要先谈对错,只是面对事实、解决问题 •管理者要做最有影响力的工作 •管理者最重要的的任务是帮助自己的上司成功 •管理者需要主动与上司沟通工作期望值 13801865679韦
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大家好,这次是将之前的一篇vlog里思维导图的内容,用图文的形式,更加清晰的拆解,分享给大家。 具体是我用 GTD 方法结合手账本,搭建的一套「每天20分钟就能完成」的手账流程SOP。核心是收集 → 整理 → 回顾 → 执行 四步, 写入手账后,每天只要跟着走就能完成,不再依赖意志力。 每天20分钟固定流程每周一次复盘回顾 体系流程清清楚楚,不再难手账的关键不是写得多漂亮,而是能长期坚持。希望这套体系能给你一点参考~
20250909困难情况下内卷是必须的.mp4
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