【花絮】芹泽现身？不能错过的花絮！

短篇：多业务发展战略规划的核心推进逻辑

多业务发展战略规划在前面系统诊断和后续的辅导实施在所有战略规划项目中都是一样的，其的核心推进逻辑在战略设计部分。而这里核心中的核心则是业务组合与协同设计、产业定位与盈利模式部分以及价值链定位与关键能力三个部分的内容。第一个重中之重是业务组合与协同设计，重点工作一是矩阵分析，我在前面战略合集中讲战略发展方向的研判与选择时，有讲到两种方式，分别是01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择以及01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择，当然最早的视频也讲到过波士顿矩阵，但是常规做法还是

第二部、《道德经》第十二章 中国母亲解决问题！#母亲频道直播间#公共网络#共读好书预见未来#公共网络债务危机终结者@吕沛袀483母亲频道 @高金波

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如果你是中层管理者，你会允许属下员工摸鱼吗？

短篇：企业文化评价指标体系框架

企业文化项目诊断阶段会对公司的企业文化建设进行评价，从而形成评估诊断报告。这里用到的模型是企业文化评价指标体系框架，包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化以及文化管理这五个维度的评估。精神文化包含企业理念体系和精神文化产品两大核心要素，企业理念体系评价精神文化的核心部分，主要考察企业理念的匹配度、传播度和认同度，匹配度对外评估行业政策导向和发展趋势，对内考察企业理念是否与战略目标和业务模式相匹配，传播度衡量企业管理层是否主动宣贯企业文化理念，评估理念传播的实际效果；认同度则检查员工是否真正践行公司的核

歌手3 老外好像玩儿明白了

幸福的回旋镖

请注意，这是一个交友帖，理工男的交友视频

爱情，相亲，交友

质量测量，质量检验，质量控制，质量管理

质量不只是符合，质量更是满意。 质量没有标准答案，质量是因客而异的感受。 质量不是高端、大气、上档次，质量是恰当，适合，匹配。

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