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产业战略实施路径包含五个步骤：第一个步骤是明确产业定位：通过差异化定位，确定并聚焦公司在行业内的高潜力细分领域，避免同质化竞争。要完成这个任务，一是通过系统诊断分析目标行业趋势，明确避开红海竞争，转向高增长细分领域。二是结合公司资源能力，选择符合产品基因的市场定位，例如中端大众市场或功能性产品。实施路径的第二步是确定产品组合：规划核心产品线与延伸品类，平衡高毛利与走量产品。产品分层和品类延伸是这一步骤的核心关键举措。产品分层区分高毛利产品和走量产品，分别指向利润率和市场份额；品类延伸则是基于品牌内涵拓展至
本次分享会主要讨论了系统思考在职场中的应用，组织学习与系统思考专家邱昭良博士详细解析了系统思考的基本原理、方法论和工具，并结合自身经验分享了如何在实际工作中应用系统思考。他强调了系统思考的重要性，并提出了一套名为“思考的魔方”的框架，用于帮助职场人士更好地理解和应用系统思考。此外，他还分享了自己在系统思考领域三十年学习研究的经验和心得，包括如何通过系统思考来解决问题、制定决策以及推动企业的发展。最后，他提出了一些关于系统思考的疑问，并鼓励大家积极参与讨论和交流。
系统化人力资源战略包含三大组件，分别是队伍数量结构研究、模块优化设计以及组织功能提升。队伍数量结构研究：从传统人力资源视角来看，只是单纯做人才供需预测，而从战略人力资源视角，则需要结合战略目标动态建模，这里可以用到的工具一是人才供应链分析，其核心分析框架为 4P 模型，包含需求规划、人才获取、人才生产和人才配置。二是马尔可夫链预测，通过状态转移概率建模人才流动规律，比如预测人才分布。模块优化设计：从传统人力资源视角来看，就是独立优化单个模块，而战略人力资源视角，则是模块间协同设计，比如薪酬加上绩效联动，再
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为什么懂得很多道理但还是过不好这一生（闲聊版）
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