战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
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龙岩中力学校2025年9月份特种作业低压电工，焊工，高处作业，高压电工等开班培训计划 1、登高架设新培5日开班 2、矿山主负安管新培9日开班 3、高压新培14日上午开班 4、低压复审16日下午开班 5、焊工新培17日上午开班 6、高处新培23日开班 7、高压复审24日上午 备注：复审可提前半年办理不影响证有效期，新培人数少于20人开班时间顺延一周 1、低压新取证上课9月1号→9月8号 2、高压新取证上课9月9号→9月17号 3、焊工新取证上课9月11号→9月16号 4、低压新取证上课9月17号→9月24
【视频和押题卷完】2025一建考前预测（提升卷-机电-考前三套卷-小超人-提升卷视频
同步练习168页31题
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不想被拿捏，2个要点
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