战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
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我知道你现在最怕听到的就是这句话。我知道你已经在脑海里预演了无数遍最坏的结果，每一次想象都让呼吸变得困难。 我们总是习惯把一次考试的结果无限放大，大过你熬过的每一个夜，大过你写空的每一支笔，大过你这些年积累的每一个知识点。仿佛它能够定义你全部的价值，决定你未来的一切。 可是亲爱的，你抬头看看—— 天还在那里。它没有塌下来，它广阔得能容纳你所有的可能。 医学这条路，从来不是一条笔直的跑道，而是一片旷野。有人走得快些，有人需要绕点远路。有人乘船，有人步行。这场考试，只是旷野中的一条溪流，有人轻
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