《强管理 打胜仗》是作者结合自身20多年的实践经验，和传统咨询模式费用高、难落地的现象，专门为中小企业编写的一本规范化管理体系建设指南，该书的内容共计三大部分九个章节，很有特色：每个章节均是咨询项目的成果总结，包括“问题现象， 原因分析和方案措施”，看得懂、学得会、用得上。
大家好，这次是将之前的一篇vlog里思维导图的内容，用图文的形式，更加清晰的拆解，分享给大家。 具体是我用 GTD 方法结合手账本，搭建的一套「每天20分钟就能完成」的手账流程SOP。核心是收集 → 整理 → 回顾 → 执行 四步， 写入手账后，每天只要跟着走就能完成，不再依赖意志力。 每天20分钟固定流程每周一次复盘回顾 体系流程清清楚楚，不再难手账的关键不是写得多漂亮，而是能长期坚持。希望这套体系能给你一点参考~
二级建造师备考、课程、题库、辅导、报考条件查询 请葳 ；；； siyuanjiaoyu789 一对一获取，备注：b站，我都会通过 让你们事半功倍，少走一些弯路，祝大家早日上岸
20250908农展馆又开大集.mp4
-
影刀RPA实战：天猫退款机器人，一键搞定海量订单！
罗永浩说的预制菜知情权，其实真的很重要！朋友前两天去一家人均1000的粤菜馆，他翻了翻菜单点了个鲜榨玉米汁，朋友说来一壶，不放糖！服务员支支吾吾，说都放糖的
一建经济考前突击-考前集训（一） (1)
比石油铁路还冷门，待遇好门槛低每年招不满人
国家管网集团2026年度校园招聘正式启动！
供应商交货不合格，企业只能自认倒霉？#制造业[话题]# #企业合规[话题]# #企业经营[话题]# #质量纠纷[话题]##解决办法[话题]#
职业职场 0
0