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战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤,体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想:首先第一步是确定业务增长层次,是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务,战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入,策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径(如培育期、成长期、成熟期)。第二步是选定业务管控模式,主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等,选择差异化的管控模式。常见模式包括:运营管控型、战略管控型以及财务管控型
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罗永浩说的预制菜知情权,其实真的很重要!朋友前两天去一家人均1000的粤菜馆,服务员问他喝什么,他翻了翻菜单点了个鲜榨玉米汁,问服务员,是热的吗,回答是热的,是现榨的吗?回答是现榨的,朋友说来一壶,不放糖!服务员支支吾吾,说都放糖的
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