战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
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朋友说，刚出门买菜有个姑娘急匆匆要借他电话用一下，说自己手机没电了。朋友当即应允，但告诉她：只能是开免提在他自己手里拿着给她用。但她说通话内容可能会有些机密，杀手锏来了
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同事因犯错误挨了批评，心情不好，后面工作敷衍，态度不认真，领导让你做他的思想工作，你怎么处理？
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