战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
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系统集成项目管理工程师，第30/30天：监理资料和工具《每日一重点》（本系列完结）。监理大纲（纲领性文件）、监理规划（指导性文件）、监理实施细则（操作性文件），欢迎关注科科过软考其他精品课，需要了解培训欢迎随时私信。
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