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一、核心观点提炼：企业经营的“三大本质认知” 1. 目标实现的本质：抓本放标，拒绝“无效忙碌” “本”与“标”的核心区别： 本：直接驱动年度目标实现的核心规律与关键动作（如客户转化核心路径、核心业务效率提升、员工目标与企业目标的对齐）； 标：脱离目标的表面工作（如无意义的会议、重复的纸质审批、为管理而管理的流程、不解决核心问题的“救火式”处理）。 关键结论：企业最大的浪费不是“员工不干活”，而是“员工干了大量与年度目标无关的活”——若60%的员工围绕“标”工作，即使管理再“正
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