为进一步强化安全生产责任落实，坚持不懈落实安全生产“十五条硬措施”，沈阳润悦湾项目通过开展一系列安全举措，打造安全文明高标准项目，全力为施工生产保驾护航。
沈阳润悦湾为中德开置业投资、华润置地沈阳片区公司代建项目，且为华润置地在沈首个代建代销项目。项目共分四期开发，总建筑面积26.1万㎡，主要业态为合院、洋房及高层。目前一期由大连瑞佳建设集团有限公司承建，二期由大连金广建设集团有限公司承建。
为做好代建项目安全管理，履行自身安全责任，润悦湾项目从前期策划阶段即开始制定相应措施。项目部在施工单位投标前即明确该项目将严格参照华润置地沈阳片区公司开发业务EHS管控要求实施，誓要打造标准化、精细化文明工地。在合同编制过程中，结合项目实际情况，将华润置地沈阳片区公司EHS管理要求逐一纳入技术要求，细化合同EHS条款。项目部还对总包单位项目经理、总工、安全总监等关键岗位人员进行面试，确保总包单位管理团队安全素质过硬，并对EHS标准进行细化交底，为项目开工打下了坚实的基础。
施工过程中，为进一步确保代建业务生产安全合规，履职尽责到位，项目部参考华润置地沈阳片区公司开发业务安全管理体系，梳理代建业务安全正面履职动作清单，确保我方管理合规，安全提示及时，妥善履行安全职责。
项目部首先确保施工手续合规，并成立安全生产领导小组和四方安全工作小组，明确各岗位职责，确保项目安全工作有序开展。同时，项目始终贯彻片区公司“一岗双责”原则，在项目落地各专业工程师安全生产责任田，并建立月度“安全生产一体化”考核机制，考核成绩纳入个人绩效合同，与个人绩效强挂钩；同时，对相关方关键岗位建立月度安全考核清单，建立相关方安全积分榜，大力推动“人人管安全”。建立代建项目监督管理制度，项目总经理、工程经理带头履行代建单位管理职责，发现并消除隐患；项目还与片区公司平台联动，积极引入第三方安全评估、大型设备第三方检查等，拉通与自有项目评价机制，营造代建与自有项目的比学赶帮超氛围，为项目合规履约打下了坚实的基础。
项目部高度重视节能与环保工作，“我们采用了爬架+铝模的施工工艺，其铝模材料、钢立柱、钢网片、钢制水平走道板等材料均可循环利用。”大连金广总包项目经理介绍道，该工艺除了增强了其安全与性能外，也为项目的绿色施工生产提供了有力的保障。爬架与传统的扣件式钢管脚手架相比，可以减少密目安全网、脚手板等材料的消耗；而铝模与传统木模相比，也可以减少木方、胶合板等材料的消耗，达到了节材节能的目的。一期大连瑞佳还采用了预制板装配式临时道路，可以拆卸重复使用，以实现节能减排，提高经济效益和社会效益。
项目高度重视安全文化宣传工作，总包单位进场后，即开展EHS管理标准交底、安全培训测试等赋能活动，并积极引入华润置地EHS管理模式，通过二维码交底、安全宣传短片等方式提升供方安全意识；实时收集置地内外典型事故案例，对供方开展警示教育。一期总包大连瑞佳还引入了智慧工地系统，通过VR安全体验馆等形式，把以往的“说教式”教育转变为亲身“体验式”教育，由传统的“读规章制度、看事故视频、签名”老三样，改为把施工现场安全事故形式模拟VR体验,让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识，熟练掌握部分安全操作技能，助力项目安全施工生产。
项目还积极开展各类安全活动，结合全国安全生产月主题等要求，开展了全体工人教育、消防实战应急演练、项目总讲安全课、安全文化咨询日等各类活动；同时，引入华润置地特色EHS精细化活动，将精细化管控融入项目日常施工过程中，做实安全早班会、自检操、违章作业反省屋、岗位责任明白卡、无烟工地等精细化措施，营造了良好的安全氛围。
从工程建设至今，项目部始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，管理团队及承建单位始终如履薄冰，将安全管理放在项目管理首位，始终坚信做好安全管控才能缔造出一个优质、完美的工程。
润悦湾项目作为华润置地在沈首个代建代销项目，集全公司之力，致力于打造新赛道的新标杆。项目将用坚定的信心、持之以恒的精神，把服务和工匠精神做到极致，打造华润置地品牌，以口碑拓展新业务。
