华润置地作为行业领先的城市投资开发运营商，拥有丰富的地产开发经验和安全文化底蕴，项目团队始终秉持“责任驱动进步、绿色改变生活”的企业安全文化理念，积极构建“文化引领、制度规范、科技支撑、素质提升”的安全管理长效机制。时代之城项目整体占地约55万方，总建筑面积108万m²，地下室1层，地上18层。先后获评“华润置地总部安全飞检五星项目”、“东北大区及沈阳片区公司安全观摩工地”、区域安全生产标准化工地、“配建时代文仓城市公园-国家3A级旅游景区”等奖项，项目团队持之以恒攻坚克难，持之以恒开拓创新，持之以恒追求卓越。
压实主体责任，强化生产安全一体化
项目根据华润置地总部及东北大区关于生产安全一体化成立了项目总经理为组长，项目工程经理为副组长的安全生产领导小组和三方安全协调小组，并明确岗位职责，建立生产安全一体化工作机制，考核成绩纳入个人绩效合同，与个人绩效强挂钩。同时，对相关方关键岗位建立月度安全考核工作机制，建立相关方安全积分榜，大力推动“管生产必须管安全” 确保EHS管理工作“事事有跟进、跟进有落实、落实有监督”的管理闭环。定期召开专题安全会。提出各类创建活动方案，明确分工，落实责任，保证每项创建任务责任到人，落实到位。开展了“安康杯知识竞赛”活动、“安全趣味来找茬”活动、“师带徒”活动、安全生产“攻坚克难”活动、安全生产教育培训及考试活动、持续开展安全生产“警示教育”活动、安全生产主题团日活动、持续开展安全隐患排查整改活动以及“特种作业人员安全技术大比武”等活动。
安全生产领导小组和三方安全协调小组认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，制定实施安全管理规划与计划，持续制定完善安全管理制度和标准，推进安全组织体系队伍建设。
弘扬安全文化，加强安全教育
2023年，在项目团队组织的带领下，依托华润置地安全精细化管理标准，组织生产安全活动月、安全早班会、自检操、反省屋、岗位明白卡、警示标识、无烟工地等形式，多措并举落实华润置地东北大区沈阳片区公司“EHS管理八荣八耻”文化精神，始终践行“EHS文化理念”，贯彻“两个坚持、两个强化、两个着力”管理要求，聚焦工作一线，解决安全生产难题。一方面，华润置地沈阳片区公司平台端与项目积极联动，聚焦现场一线安全重点问题，有效遏制重大事故风险发生，一方面，全面推动安全管理建设创新，针对生产现场安全管理体系中的盲区和痛点，建立智慧工地、润制造等科技创新系统，可视化安全监控系统、安全信息提示与通讯系统等设备，实现了安全生产全时全域全程管理，确保了开工3年以来安全生产零事故等EHS管理目标达成。另一方面全面促进学习成果转化工作成效，坚持紧密结合安全生产管理规范，明确EHS管理规范工作路径，通过全面实施润智造安全隐患风险模块应用、应急处置演练、安全管理经验分享等活动，推动相关方工作清单化；坚持融入企业生产经营管理，结合“行为安全之星”活动，鼓励全员积极担任本单位安全监督员，主动参与安全隐患查找、监督整改，大力推进创新成果现场实际运用，促进创建工作与生产管理工作有机融合。
项目部于6月8日组织举办“我为工人办实事、健康体检进工地”活动，利用工人休息之余，联合大东区社区卫生院组织工人进行血压、血糖、心电图等体检服务，同时就体检过程中发现的工人健康状况进行详细职业健康知识宣传讲解，并针对常见病高发病的预防和应急进行指导给予合理建议。项目还持续组织关于上级单位相关管理制度的培训，结合项目实际，开展文化理念培训及人文关怀，组织全体员工谈自身感悟，召开总结会，不断进行提升，确保所有员工不偏离管理要求。
项目部推行“沉浸式VR安全教育”，将违章作业和应急处置设置成安全体验模块让进场一线作业人员全部体验，全部通关就上岗。推行“亲情连线”活动，增强作业人员休息时间安全文化宣传，有效提升安全意识。
健全制度保障，强化风险防控
项目部根据华润置地开发项目EHS管理体系（V1.0）标准化制度文件要求，结合东北大区、沈阳公司各类EHS管理制度要求建立健全项目部各类安全生产管理制度，并深入宣传培训，积极营造安全生产氛围。充分利用制度执行落地培训、过程管理考核、制度总结更新等举措，有效确保安全生产管理工作规则先行。通过开展综合安全检查，对现场施工重大危险源进行有效的预防和控制，执行华润置地总部危大工程停止点报备制度、安全风险挂图作战，进一步完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全生产，制度当先”、“人人讲安全、个个会应急”、等安全方针及口号。项目部秉承安全投入是有价的，但是安全投入创造的效益是无价的理念，以华润员工的力量守护平安工地，真真正正做到让农民工高高兴兴上班来、平平安安回家去不再是一句口号，而成为了现实，也肩负起了国有企业每位员工应有的社会责任。
