随着互联网经济的所占比重越来越大，实体店的生意越来越难做，房租水电人工各项费用只增不减，但是客单量全部转移到网络上去购物，让坚守实体店的小商家苦恼不堪。但是社会经济需要实体经济的支持，做好实体店，改变原有的经营思路，一样能够获得成功。今天小编总结了一些实体店的经营理念，希望能对大家有帮助。

工具/原料

• 先顶后看年薪百万，如果帮到了你，帮忙给个好评，这对小编很重要，万分感谢。

方法/步骤

1. 1

   实体店的困难日子已经开始了很久，也许会继续持续下去，要对这一认识做好心理准备，但是所谓的困难是针对那些不想付出只想收获的捡便宜心态而言，只要好好的做，努力用心的去经营，就能在困难的局面中开创出属于自己店铺的精确粉丝。

   

2. 2

   在心态上做好准备以后，要对自己的经营方向进行调整，不能做互联网重叠的品牌，而是做专注线下销售的品种，抓住产品质量和售后服务，以此两点来针对固定的需要眼见为实的忠实客户，这部分的长期客源是实体店运营的保障。

   

3. 3

   对于实体店的经营人员必须有良好的职业操守和高超的交际能力，面对微笑，对产品的熟悉程度和促进成交的能力，是实体店每个经营者都需要具备的基本素养，如果不会，要马上开始学习，从每一次面对面的销售过程中总结经验，获得顾客的认可。

   

4. 4

   实体店的交易规则不能死板的一成不变，可以根据客户的需求做相应的协调，而不能套用最简单的一手交钱一手交货的公平原则。公平是交易的基础，但是基础不是死板的规定，实体店只有在基础的程度上提供更灵活方便的交易方式，才能获得成交。

   

5. 5

   实体店可以经常举办一些促销活动来吸引新客，活动的方式多种多样，能够吸引人流就代表着有关注度，并形成一股风气提高销售额。如果有必要在开店的初期可以雇佣托来烘托销售火爆的气氛，这算是一种营销的策略。

   

6. 6

   实体店的产品一定要保持更新，生意是守出来的，但是长时间的售卖过时的产品，只会让自己的店铺少人问津，形成恶性的循环。如果一种产品得不到销售，那么要果断的进行调换或者处理，避免砸在手里，受到更大的损失。

   

7. 7

   实体店一定要顾虑好老顾客回头客的情绪，不能给新客较高的折扣优惠，而对老客户的信任当做理所当然。老客的长久固定消费才是实体店生存与发展的基础，在此基础上再发展新客是实体店发展的最佳选择。

   

8. 8

   实体店需要不断的创新，做商品销售的可以提供拓展服务，而做服务的可以联系做备件销售，尽量发展上下游的统一整合业务，提供综合性的处理解决方案，这样可以提高专业性和客户的信赖度，并且对实体店产生第一选择植入概念。

   

注意事项

• 个人经验，仅供参考。