HR到底是个什么样的职业？
19个回答
长发绾君心
2025-09-08 23:05:53
hr就是通常包括以下具体内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会、劳动关系管理。

1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
爱情的尽头
2025-08-21 13:35:11
HR即人力资源管理，又称人事，是公司一个重要的职位，该单位的工作内容大致分为六大模块，分别是：招聘；战略规划；培训；绩效；劳动关系；薪酬。
1、招聘：HR的主要工作为招聘，即通过各大招聘网站，给公司招纳有用的人才。
2、战略规划：根据公司的发展方向，预测公司需要的人才；制定、修改人力资源规划，并交由上级领导审批。
3、培训：HR要给新员工进行入职培训，比如：给新员工讲述公司发展历史，或企业文化。
4、绩效：在一定的时间内，对员工的绩效进行考核和评价，并及时作出反馈。
5、劳动关系：协调企业和公司员工的劳动关系，从而营造和谐的工作氛围。
6、薪酬：设计、管理员工的基本薪酬、绩效、奖金等福利，从而达到激励员工努力为企业工作的目的。
1、招聘：HR的主要工作为招聘，即通过各大招聘网站，给公司招纳有用的人才。
2、战略规划：根据公司的发展方向，预测公司需要的人才；制定、修改人力资源规划，并交由上级领导审批。
3、培训：HR要给新员工进行入职培训，比如：给新员工讲述公司发展历史，或企业文化。
4、绩效：在一定的时间内，对员工的绩效进行考核和评价，并及时作出反馈。
5、劳动关系：协调企业和公司员工的劳动关系，从而营造和谐的工作氛围。
6、薪酬：设计、管理员工的基本薪酬、绩效、奖金等福利，从而达到激励员工努力为企业工作的目的。
夏末的清风
2025-08-15 09:29:05
Hr一般是职场中的，人事部门的工作人员是专门管理公司的人事劳资。
单位需要招聘员工，就会委托人事部门派人员对外招聘，而hr就是专门负责招聘工作的工作人员。不在招聘的时候，就是公司的人事部门工作人员。
HR统称为人力资源顾问，人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。HR就是专门负责单位人才员工招聘的工作人员，单位也可以委派其他的部门人员参与到招聘工作中，也统称为hr。
说白一点HR就是代表公司的利益招聘员工工作，专职于人力资源部。各单位企业设置的部门不同，有的叫人力资源部，有的叫人事部，还有的叫劳资部门，但其负责人统称为hr。
单位需要招聘员工，就会委托人事部门派人员对外招聘，而hr就是专门负责招聘工作的工作人员。不在招聘的时候，就是公司的人事部门工作人员。
HR统称为人力资源顾问，人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。HR就是专门负责单位人才员工招聘的工作人员，单位也可以委派其他的部门人员参与到招聘工作中，也统称为hr。
说白一点HR就是代表公司的利益招聘员工工作，专职于人力资源部。各单位企业设置的部门不同，有的叫人力资源部，有的叫人事部，还有的叫劳资部门，但其负责人统称为hr。
彼此共存
2025-07-20 23:28:28
其实HR这个说法属于舶来品，它是英语单词Human Resource的首字母缩写，翻译成人力资源，其职业也就是我们俗称的人事。人力资源相关的工作，如果从专业的角度来说，人力资源至少承担了以下几大功能模块的工作。
人员的招聘配置
招聘应该算得上是HR压力最大的一个职能模块了，尤其是在一些短期内就有大规模招聘需求的快速扩张期的公司，以及在一些招聘岗位市场人才相对稀缺的公司，这种感受就会更加明显。
除了招聘，按照理想的专业要求，HR更应该做到的，是对企业人才的合理配置：让合适的人在合适的岗位，不仅要考虑眼下和短期内人员的适配，还要考虑在公司产生变革时，人才的配置如何随之而变。
这其实是一个很难的要求。
人才的培养和发展
如果说人员的招聘配置是以一个静止的时点来看人才，那么人才的培养和发展，其实就是在以一个动态的眼光看待人才：
现在不完全胜任岗位没关系，我们来看看你还缺乏哪方面的知识、技能和经验，我们给想办法补上；
将来为了适应公司的长远战略目标，人才还缺乏哪方面的能力和经验，我们也来制定一个循序渐进的成长计划。
合理的薪酬福利的设计
对外具有竞争性、对内具有公平性，是合理薪酬福利设计的核心原则。
围绕这一原则，其实要做好薪酬体系的设计，这是一件非常大也非常专业的工程，一般来说，绝大多数公司要真正下定决心设计薪酬体系，一般会引入外部专业的咨询顾问来做。
绝大多数公司的HR，做薪酬福利，基本上是在按照既定规则去进行薪资、奖金、提成等的核算；并组织牵头调薪等相关工作。
萝莉的烦躁期
2025-07-10 19:09:47
HR是HumanResource的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。
现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。
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