当你加入进一家有规模、有历史的公司时， 最急的事，是卯足劲，追着KPI、OKR大干快上吗？ 不不不 还有一件更重要、更前置的任务，我们得先做足功课。 那就是 理清公司真实的权力格局 有些朋友，尤其是外企出身，或者年轻的管理者可能会疑惑了， 看权力格局，参考组织架构图不就可以了？ 不不不 组织构架图，是冰山上的。 但是冰山下的、公司实际的权力格局 才是真正影响规则定义、资源分配、工作推进、人事沉浮的核心因素 你看，这四股暗流，单拎出任意一个，是不是能让你最亮眼的业务成果沉入海底？ 搞不清楚公司真正的权力格局，大概率下的结果是：你捧着的'尚方宝剑'，在盘根错节的权力暗河前，只是把塑料玩具刀 而只有理清公司真实的权力格局，你才拥有一张真实的航海图。 你才知道哪里是灯塔、哪里有暗礁。 你才明白每个层级每个职能里，谁才是真正权力掌控者、意见领袖。 你才知道应该以谁的目标为准，知道和谁建立结盟最关键。你才能做到心里有数，把有限的精力用在刀刃上，在正确的方向上。
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参考文献 [1] 给水排水工程管道结构设计规范, GB50332-2002 [2] 城市给水工程规划规范, GB50282-2016 [3] 樊愈忠, 石天旭, 陆元海. "两起水厂水污染事故的分析." 广西预防医学 7.4 (2001): 228-228. [4] 郑国夫. "一起乡镇水厂供应不合格饮用水案例分析." 中国公共卫生管理 26.3 (2010): 333-334.
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