【环球网消费综合报道】永辉超市正经历一场深刻的变动。据3月18日公告，永辉超市基于资源整合与能力聚焦的考虑，决定在东北大区进行门店调整。永辉已与沈阳诚优商贸有限公司达成门店转让协议，后者将承接永辉在黑龙江、吉林的12家门店，并计划在两个月内陆续调改或重新装修开业。

永辉超市的变动不止于此。公司原CEO李松峰未获续聘，叶国富出任改革领导小组负责人，这标志着永辉管理层的重大变动。叶国富在3月17日的股东大会上透露，2025年永辉计划调改门店200家左右，视情况关店250—350家，以完成全部存量门店的改造。

目前永辉在全国共有745家门店。若按计划关店350家，关店率将达到46.9%，接近半数。这一调整显示出永辉在市场竞争中的新策略：通过缩减规模，提升门店质量和运营效率。

永辉的变动还包括组织架构的精简、运营模式的转变和供应链的优化。叶国富指出，2025年的关键词是“减亏”，将通过“三提两降”策略来实现——提高人效、业绩和毛利，降低成本和费用。

永辉的经营情况近年来确实面临挑战。2024年业绩预亏公告显示，公司归母净利润预计为-14亿元，亏损幅度较上年有所扩大。尽管如此，永辉仍在积极寻求突破，计划通过自有品牌开发，提升商品毛利，并在3～5年内推动自有品牌销售额达到公司整体销售额的40%。

随着市场竞争的加剧，永辉能否通过这一系列调整重新获得市场优势，还有待时间的检验。（文馨）