互联网时代下，互联网项目也已经成为时下的潮流，很多项目都和互联网有关，而且很多的项目在互联网的基础下才可以进行搭建，才可以有效的实施，互联网时代下，我们要善于使用网络，我们看下：怎么样做好互联网项目经理？

工具/原料

• 互联网

方法/步骤

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   确保项目定期完成

   作为互联网的项目经理，我们的第一要务，就是要确保我们负责的项目可以定期、按时完成，完不成项目，说的再多都是空话。在企业，老板以什么来评判你的工作，就是以结果说话，有结果才有话语权。

   

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   任务安排到位

   一个互联网项目是由很多人一起完成的，尤其是一个大的互联网项目，我们作为这个互联网项目的经理，要想定期、按时的完成我们的项目，那么，我们就需要把我们的任务分派下去，给我们的队员合理的进行安排，谁的能力强，谁擅长什么，我们需要搞清楚。

   

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   定期检查任务进展情况

   作为一个互联网项目经理，我们安排下去任务之后，我们就需要定期的去检查，一般设定的时间为一周检查1-2次，当然了，假如我们的项目是很赶的，那么我们就可以一周检查几次，甚至需要一天检查一次，看看我们的队员完成的情况。

   

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   后勤需把控好

   作为一个互联网项目经理，除了要监督项目的进展，我们的后期也要监督好，什么事后期呢？比如团队队员完成任务需要的材料、经费、设备等，这些都是我们需要及时的进行补充安排的，只有队员手里有家伙，才能够打好战。

   

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   决策及时、方向把控好

   作为一个互联网项目经理，我们就需要有理智的大脑，遇到一些问题的时候，我们就需要有独立自主的决策力，在一些大的方向上，我们能够及时的把控好，不要犹犹豫豫一直拖，果断点。

   

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   注重结果，注重实践

   作为一名合格的互联网项目经理，我们也是要注重结果，以结果说话，空话、大话谁都会降，没有结果，都是假的，都是没有用的，企业以结果说话，以结果为依据，任何理论都是需要去实践的，网络不是空话，要有实际的东西，要有实际的效益。

   

注意事项

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