到首页
我要提问登录注册
返回首页

海尔张瑞敏说的“人单合一”该如何理解？

我来回答

20个回答

一如初衷 2024-09-15 17:57:50
“人单合一”是海尔独特的管理模式，奉行“竞单上岗、按单聚散”。相对于一般企业由上级评价、企业付薪，海尔的作法显得前卫——每个人的薪酬来自所创造的用户价值，让用户付薪。若更进一步了解“人单合一”，该模式其实内含三大心法：员工创客化、企业平台化、用户个性化第一，员工创客化。这意味员工自己要寻求机会，变成一个自组织，这个组织没有领导，是谁来驱动呢?——用户。海尔要创造一个平台，让每个人都把自身价值充分发挥出来。海让每一个员工都被 “孵化” 为创业者，人人都能成为“CEO”。第二，企业平台化。海尔创业生态圈里只有三类人，平台主、小微主和创客。平台主不是领导，而是一个服务员，负责给生态圈浇水施肥，以行业引领为目标，搭建开放的人力资源体系，创新用户驱动机制，布局创业小微架构，驱动创业小微;小微主的任务是对内创建并联生态圈，对外创建社群用户体验圈，两个圈融合成共创共赢生态圈;创客是小微企业里面的创业者，创客和用户连在一起，吸引一流资源和利益攸关方以对赌的方式融入进来，形成一个个社群，构成创业的基本单元，也就是小微生态圈。这“三类人”齐心协力共同创造用户全流程最佳体验。第三，用户个性化。海尔通过打造COSMOPlat工业互联网平台与互联工厂，使用户可以与工厂生产线直接对话，个性化需求可以在第一时间反馈到生产线，整个流程包括需求、交互、设计、预售、制造、配送、服务等，循环迭代升级，实现从线上用户定制方案，到线下柔性化生产的全定制过程。值得一提的是，用户在手机上可以看到订单进度，了解定制产品在生产线上的位置。
雨悸般的那段情 2024-09-03 14:14:14
不同的角度不同的理解:普通人:人是员工，单是用户价值，合一是合在一起。员工:人是自己，单是订单，合一是订单不干完不能下班。自己:“人单合一”就是“名字”！就比如日本的“大东亚共荣圈”一样。比如“人单合一”里面的。
颗幸运草 2024-08-20 20:27:38
人单合一表面意思是说把员工和订单连在一起，实际上是把员工和他应该为用户创造的价值，面对的用户资源“合”在一起。
顾酒 2024-07-26 01:08:49
常常在网络上看到很多网友吐槽海尔的“人单合一”模式不好，假大空，没实际用途，说实话没了解海尔的时候我也觉得大家的吐槽很有道理。但前段时间因为课堂作业的原因多花时间看了看海尔的信息，现在觉得“人单合一”这个模式还真的挺好的。日本三洋的白色家电部门12年被海尔收购。三洋拥有优秀的技术和产品，但却一直亏损，主要原因是公司在员工的人才发展方面缺乏相应的模式，有技术有产品但人的积极性调动不起来也不行。海尔的人单合一复制到三洋后，八个月内便实现了扭亏为盈。类似的例子还有海尔16年收购美国通用家电，也就是GEA，在人单合一模式的指导下，GEA得到了非常迅速的发展，取代惠而浦成为美国市场第一，18年消费电子周刊将其评选为美国家电业最具影响力品牌第一名。
不论归期 2024-07-19 01:05:00
“人单合一”已提出12年，海尔无休止地变革了一个轮回。我变故我痛，我痛故我在，就像每一块肌肉的形成都有酸胀的过程，各种各样的痛也让海尔每天都在努力成为和前一天不一样的自己。没有强大的文化做支撑，“人单合一”很难走到今天。
总4页首页上一页234

其他类似问题