周忻：一个在地产圈开“舞场”的人。除了许家印、郁亮，他的舞伴还有谁？
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伤心城市
2025-09-16 10:16:05
在地产领域开辟舞场，意味着要将开发商视为上宾。
文 | 王芳洁 编辑 | 米娜 摄影 | 鲍雁洲
2016年12月7日，上海星河湾酒店宴会厅，乐居“1+1+7”战略发布会拉开帷幕。屏幕拉得很宽，布置与一般互联网公司的发布会别无二致。然而，与众不同的之处在于，易居中国董事长（乐居控股公司）周忻身着西装打着领带登上演讲台。作为上海人，周忻始终保持着“老克拉”的风范，总是礼貌地强调，易居中国要做房地产业最好的服务生。自其前身上海房地产住宅消费服务有限公司成立至今，易居中国已成为中国最大的房地产销售代理公司，为众多开发商提供服务。近年来，周忻希望拓宽服务范围，先后在易居中国上市公司之下发展了多个跨领域项目。
现在，易居中国的服务生团队不仅为开发商服务，也涵盖了媒体、二手房中介以及更广泛的C端用户。
周忻对故事的讲述能力颇强，无论是接受采访还是演讲，他总能适时抛出鲜活的故事，与沈南鹏、曹国伟、杨国强等人的故事不胜枚举。他深知媒体听众的偏好。
资本市场也需要擅长讲故事的人，周忻在这方面经验丰富。自2007年至2015年，易居中国、中房信、乐居、钜派投资先后在美国纽交所或纳斯达克上市，周忻给美国投资人讲了10年的故事。
起初，易居中国在美上市时，美国投资人表示看不懂，因为业务单一，仅涉及一手房营销代理。美国的房地产市场是存量房市场，美国投资人难以理解为何卖房子可以成为大生意。
“你知道吗？”周忻指着身边的投行人士，“上市就是发新股，我们卖的是新股，就像卖新房子。有些投行做股票交易，就像卖老房子。我们就是卖新房子的。”这番解释令美国投资人顿时明白，当时的中国房地产市场正处于快速增量阶段，卖新房子是门好生意。
周忻的故事越讲越顺。2009年，中房信在纳斯达克上市，他宣称公司拥有中国最大、最先进的房地产数据库和中国互联网房地产业务第一品牌。2014年，乐居单独上市，定位为房地产O2O整合服务平台，收入主要来自房地产广告和电商，这正是美国人喜欢的业务。
然而，随着集团业务的发展，周忻发现很难用三言两语概括，尤其是从乐居上市开始，集团业务的复杂性使得讲述变得困难。除核心的房地产交易服务外，还有三大板块，其中有些业务与主营业务关联性不强。比如社区服务的APP实惠、收藏拍卖的APP库拍等。
面对美国投资人的困惑，周忻感到苦恼，同时，易居中国的股价长期低于发行价，他决定进行私有化。2015年6月，周忻和公司天使投资人沈南鹏提出私有化要约，收购股份的价格为7.38美元/股，较过去15个交易日的收盘均价溢价25%。2016年4月，易居中国宣布已完成私有化，私有化价格调整至每股6.85美元。
周忻的第二次私有化操作过程虽然辛苦，但他心态平和，认为私有化不是为了重构资本市场估值，而是让下面的各个平台更纯粹。易居中国的私有化意味着新的上市计划的开始，这次他讲故事的经验更加丰富，知道过于宏大的故事可能不被接受。易居企业集团仅包括针对开发商的易居营销和克而瑞业务，这是易居中国16年来最核心也最赚钱的业务。
周忻是一个善于讲故事的人，他总能恰到好处地抛出故事，吸引听众。在地产领域，他不仅为开发商提供服务，还涉足了多个跨领域项目。周忻的故事讲述能力使得他在资本市场中赢得了投资者的青睐，尽管他在业务拓展上面临挑战，但他总是能找到新的增长点。易居中国的多元化发展路径并非事先设计，而是机缘巧合的结果。周忻的多元化战略使得他能够吸引来自不同领域的合作伙伴，如房地产、互联网、金融投资等，从而构建了一个庞大的生态圈。
周忻的故事不仅限于商业领域，他曾在30年前在上海大学开设过舞场，这或许反映了他善于引导并创造氛围的特点。在地产圈中，周忻凭借其丰富的人脉和沟通能力，能够将不同背景的开发商聚集在一起，共同参与他的项目，如宝万之争、恒大集团总裁夏海钧与万科总裁郁亮的会面等。这些场合不仅体现了周忻的人际关系网，也展示了他在地产圈中的影响力。
总之，周忻不仅在地产领域开“舞场”，通过提供服务和创造机会，将开发商等多方利益相关者聚集在一起，共同推动业务发展。他的故事讲述能力和人际关系网使得他在地产圈中享有盛誉，成为了一个能够引领潮流并促进合作的杰出人物。
文 | 王芳洁 编辑 | 米娜 摄影 | 鲍雁洲
2016年12月7日，上海星河湾酒店宴会厅，乐居“1+1+7”战略发布会拉开帷幕。屏幕拉得很宽，布置与一般互联网公司的发布会别无二致。然而，与众不同的之处在于，易居中国董事长（乐居控股公司）周忻身着西装打着领带登上演讲台。作为上海人，周忻始终保持着“老克拉”的风范，总是礼貌地强调，易居中国要做房地产业最好的服务生。自其前身上海房地产住宅消费服务有限公司成立至今，易居中国已成为中国最大的房地产销售代理公司，为众多开发商提供服务。近年来，周忻希望拓宽服务范围，先后在易居中国上市公司之下发展了多个跨领域项目。
现在，易居中国的服务生团队不仅为开发商服务，也涵盖了媒体、二手房中介以及更广泛的C端用户。
周忻对故事的讲述能力颇强，无论是接受采访还是演讲，他总能适时抛出鲜活的故事，与沈南鹏、曹国伟、杨国强等人的故事不胜枚举。他深知媒体听众的偏好。
资本市场也需要擅长讲故事的人，周忻在这方面经验丰富。自2007年至2015年，易居中国、中房信、乐居、钜派投资先后在美国纽交所或纳斯达克上市，周忻给美国投资人讲了10年的故事。
起初，易居中国在美上市时，美国投资人表示看不懂，因为业务单一，仅涉及一手房营销代理。美国的房地产市场是存量房市场，美国投资人难以理解为何卖房子可以成为大生意。
“你知道吗？”周忻指着身边的投行人士，“上市就是发新股，我们卖的是新股，就像卖新房子。有些投行做股票交易，就像卖老房子。我们就是卖新房子的。”这番解释令美国投资人顿时明白，当时的中国房地产市场正处于快速增量阶段，卖新房子是门好生意。
周忻的故事越讲越顺。2009年，中房信在纳斯达克上市，他宣称公司拥有中国最大、最先进的房地产数据库和中国互联网房地产业务第一品牌。2014年，乐居单独上市，定位为房地产O2O整合服务平台，收入主要来自房地产广告和电商，这正是美国人喜欢的业务。
然而，随着集团业务的发展，周忻发现很难用三言两语概括，尤其是从乐居上市开始，集团业务的复杂性使得讲述变得困难。除核心的房地产交易服务外，还有三大板块，其中有些业务与主营业务关联性不强。比如社区服务的APP实惠、收藏拍卖的APP库拍等。
面对美国投资人的困惑，周忻感到苦恼，同时，易居中国的股价长期低于发行价，他决定进行私有化。2015年6月，周忻和公司天使投资人沈南鹏提出私有化要约，收购股份的价格为7.38美元/股，较过去15个交易日的收盘均价溢价25%。2016年4月，易居中国宣布已完成私有化，私有化价格调整至每股6.85美元。
周忻的第二次私有化操作过程虽然辛苦，但他心态平和，认为私有化不是为了重构资本市场估值，而是让下面的各个平台更纯粹。易居中国的私有化意味着新的上市计划的开始，这次他讲故事的经验更加丰富，知道过于宏大的故事可能不被接受。易居企业集团仅包括针对开发商的易居营销和克而瑞业务，这是易居中国16年来最核心也最赚钱的业务。
周忻是一个善于讲故事的人，他总能恰到好处地抛出故事，吸引听众。在地产领域，他不仅为开发商提供服务，还涉足了多个跨领域项目。周忻的故事讲述能力使得他在资本市场中赢得了投资者的青睐，尽管他在业务拓展上面临挑战，但他总是能找到新的增长点。易居中国的多元化发展路径并非事先设计，而是机缘巧合的结果。周忻的多元化战略使得他能够吸引来自不同领域的合作伙伴，如房地产、互联网、金融投资等，从而构建了一个庞大的生态圈。
周忻的故事不仅限于商业领域，他曾在30年前在上海大学开设过舞场，这或许反映了他善于引导并创造氛围的特点。在地产圈中，周忻凭借其丰富的人脉和沟通能力，能够将不同背景的开发商聚集在一起，共同参与他的项目，如宝万之争、恒大集团总裁夏海钧与万科总裁郁亮的会面等。这些场合不仅体现了周忻的人际关系网，也展示了他在地产圈中的影响力。
总之，周忻不仅在地产领域开“舞场”，通过提供服务和创造机会，将开发商等多方利益相关者聚集在一起，共同推动业务发展。他的故事讲述能力和人际关系网使得他在地产圈中享有盛誉，成为了一个能够引领潮流并促进合作的杰出人物。
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