李彦宏直播首秀推《创业维艰》，这本书里到底藏有什么创业秘笈？
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硅谷项级投资人本·霍洛维茨所写的《创业维艰》这本书，跟很多创业的书不一样，它有着其他书里所没有的东西，在内容上层层紧扣，给出了各阶段创业所必备的建议。具体以下一一列出：
- 一、创业初期的选择与经营。
很多人创业并不懂得自己的定位，在创业者当中，最多的就是跟风，看到别人做什么，就想跟着做，但是却不适合自己，看着别人赚，但是自己做出来却是血亏，而这些是他们自己都没找出原因的。
在《创业维艰》当中，很明确的说出来各类人群创业当中该有的选择，特别是对互联网企业的创业者，从创业到经营、再到获利的一些注意点，对创业的人来说，可谓是一本称职的引路秘笈。
- 二、创业中期的人才选拔与销售转型。
在创业初期与中期的运营模式是不一样的，很多创业者就是不知道如何去衔接，才会创下之后一直只维持现状；而《创业维艰》一书，则说明了如何去培养人才、选拔人才，以及怎样从小公司到中型企业的转型，该用怎样的方法，让自己的公司升级。
公司的升级与转型，是很多小企业所需要吸收的知识，在各个城市当中，有着很多各式各样的创业者，大部分的人都是在小企业上苦苦挣扎，缺的不是魄力，而是方法。
- 三、最重要的是，创业失利如何站起来。
很多人在出版创业类书籍的时候，仅仅只会谈到创业怎么才会成功，只教创业者怎样去往成功的方向走去，但往往忽略了创业是有风险的，创业期间如果失败了，要怎样才能重新站起来，而《创业维艰》就谈到了把公司办砸之后该如何操作。
这一部分当中，所有的操作都是略带残忍的。因为它包含了怎么解雇、如何裁员、怎样对待想精剪的高管，甚至还有怎样给一起走来的人降职降薪，除了企业的挣扎以外，还有人性的考量，并且直言哪些是失败者的谎言。
“慈不带兵、义不养财”，陷入绝境中的企业，也就需要这些近乎残忍的改革，才能让企业绝处逢生。上天没有那么多的幸运降临，那么只能先保企业，才能更好的带领以前的人，另外，这种操作也是对人心的一种筛选，作为CEO到这个地步，才能明白哪些才是陪自己到最后的员工。
- 四、稳步发展后，如何梳理员工、产品与利润之间的关系。
在渡过企业的难关之后，大部分企业老板心中，都会有各种各样的感慨，这种感慨也会带着部分的情绪去挑人。而这本书所讲到的企业后期当中，更多的是怎么当一个领导者，怎样去吸收人才为自己所用、怎样去处理CEO与董事之间的关系，让企业更有向心力。
全书当中，有着尔虞我诈，也有着怎样处理自己公司与朋友公司之间的关系，也有对人性的一些解毒，每一点都来自于实操，是一整套创业流程式的自传体，而不是干巴巴的“成功论”。
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