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都说生儿子要趁早,为什么海尔张瑞敏还没有接班人-

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4个回答

跋涉你的梦 2025-08-24 21:12:57

从一家32年前濒临倒闭的集体小厂，到全球白色家电第一品牌，从不断创新求变，到11年来向互联网平台企业转型……解码“青岛制造”，海尔成为一个无法回避的巨大存在。

　　从一位普通的企业负责人成长为全球知名的企业管理思想家，执掌海尔航向的张瑞敏，对“青岛制造”“中国制造”有着怎样的理解？如果说海尔过去是制造产品、服务，今天究竟在“制造”什么？中国制造的未来在哪里？带着一系列问题，新华社记者走进海尔集团，和海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏面对面。

　　互联网时代：“企业要么拥有平台，要么被平台拥有”

　　问：我们走进青岛，想以“青岛制造”解码中国制造的现状和未来，您怎么看海尔制造、青岛制造乃至中国制造？

　　答：制造业正站在一个十字路口上。现在已经是互联网时代，中国制造业到底能不能真正在这个时代做起来？真的很难说。在互联网时代，关键不仅是看名牌，更关键是看企业怎么转型。过去我们以日本企业为师，现在日本不少大企业遇到了非常大的困难，不是制造不行了，而是因为它们和互联网脱节了。

　　传统时代制造业的现状是：企业要么成为名牌企业，要么成为名牌企业代工厂。但到了互联网时代，企业要么拥有平台，要么被平台拥有。名牌和平台的最大区别，名牌是以企业为中心来管理客户，平台则是以消费者为中心来管理企业。

　　“制造业企业的最大问题，是怎样尽快转型为互联网企业”

　　问：究竟什么是互联网企业？

　　答：互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的日本三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了？重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。

　　对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。

森林屿麓 2025-08-16 10:35:16
不是没有，是张瑞敏希望看到更多的可能，更多的活力。张瑞敏想趁他还在海尔的时候将海尔打造成一个生态系统，这样当他交班的时候，如张瑞敏所说“交的不是一个帝国，不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统，让这个企业可以像一个热带雨林一样，可能会每天都有生死，但是总的一定会生生不息。”
徒叹无你 2025-08-06 10:11:48
张瑞敏的愿景是在21世纪创造一个“让组织永远充满活力”的新管理范式，让海尔成为一个开放创新的创客平台。他不仅要将“人单合一”的模式在海尔落地生根，还要向全社会开放，让海尔模式社会化、全球化。单看海尔的家电，成绩已斐然，但作为创客平台的海尔虽也已取得一些成果，总的来说还是一轮初升的朝阳。张瑞敏现在仍然还在努力研究完善并且应用推广海尔的“人单合一”模式，让海尔逐渐成为一个生生不息的缤纷活力的生态系统。等海尔真正做好物联网生态，那么海尔就有源源不断的新的有活力的接班人。
旧巷情书 2025-07-10 12:33:15
能有这样的问题并不算稀奇，毕竟现在谁都喜欢拿接班人说事，不管是哪个方面的。今年1月5日，张瑞敏70了，比他年长的企业家们，李嘉诚、张忠谋已经在2018年退休，柳传志已经退居二线，宗庆后也在筹谋着职业经理人接班，只有任正非能和张瑞敏有一拼。
但华为的接班人猜想已经有过好几个版本，而海尔的接班人选却并没有那么明显。这种情况或许是因为海尔在2011年执行网络化后，海尔公司从品牌到组织，变得分散了，海尔的权利被张瑞敏在组织革新中提前下放了。2016年张瑞敏曾经说自己研究过世界上所有的交班方式，他认为没有一个是成功的，所以他给出的交班答案是将权利分散，下放，尽快将海尔的组织分散，细化，这样到最后，无论是谁接班，都不影响整个组织延续其生存状态。这种交班方式也挺奇特，如果真的能成功，或许又将为哈佛商学院贡献一个经典案例。

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