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刘强东用不懈的付出，推动京东不断向前发展

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早茶光 2025-09-23 10:58:10

刘强东通过持续探索与坚守，以创新模式和严格管理推动京东发展，其付出体现在人才培养、制度把控、业务创新及战略平衡等多个层面。

  • 人才培养创新：2007年启动京东管理培训生计划，投入过亿元培训费。与国内多数公司后备干部培养计划不同，京东管培生由刘强东及副总级别高管亲自选拔、培训并带在身边培养，且拥有随时越级向刘强东汇报的权利，被视为其“御林军”。每周安排高管给管培生上课，在业务上带领他们，为京东培养核心人才。

  • 严格制度把控：坚持10年不变的京东晨会制度，每天晨会上高管领取任务，并在规定时间内向刘强东报告结果。尽管刘强东称自己已充分放权，在美国游学期间仅接过两个助理电话，但多数时候仍会以电话会议形式参与晨会，确保对公司运营的实时把控。

  • 业务创新弥补短板：刘强东对在线支付环节不满意，认为京东应早点收购在线支付公司或做支付系统。紧抓机遇，通过京东金融集团开发出可3分钟实现在线贷款的“京保贝”等产品，弥补了京东线下发展的空白，提升了业务竞争力。

  • 战略决策平衡：面对不同社会环境，刘强东在战略决策上坚持己见，实现各方平衡。上市前与投资者在战略决策上有过激烈冲突，如自建物流时投资者几乎都反对，团购火时有投资者要求京东进入该行业，刘强东均未妥协，最终让京东实现良性发展和进步。

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