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被马化腾和马云同时看好,医联为啥还需要“坐冷板凳”?
医联之所以在被马化腾和马云同时看好的情况下,仍然需要“坐冷板凳”,主要是因为它选择了“慢病管理”这一发展方向。这一方向虽然前景广阔,但并非能快速获得盈利的领域,因此需要修炼内功、积蓄力量。
一、多轮融资,备受二马看好
医联成立于2014年,作为一家互联网医疗行业的创业公司,它的起点很高。成立后,医联不断获得多轮融资,其中B轮由腾讯领投、云锋基金跟投。云锋基金是由阿里巴巴集团创始人马云和聚众传媒创始人虞锋共同创立的私募股权基金。因此,医联能够同时获得马化腾和马云的青睐,充分证明了其赛道的认可度和平台的前景。
二、转向慢病管理,受政策推动
医联之所以选择“慢病管理”作为发展方向,与不断推出的互联网医疗新政要求密切相关。近年来,国家出台了一系列有利于互联网医疗行业发展的政策,如将医保支付的范围从线下的医疗服务扩展至线上,鼓励互联网医疗开展慢病复诊、开具处方等。然而,同时也有一些政策对互联网医疗进行了限制,如不能网上进行看病“首诊”。这一限制使得互联网医院只能进行复诊,而“慢病管理”恰好不需要“首诊”,因此成为了互联网医疗的一个重要发展方向。
三、慢病管理市场蛋糕大,但无法速成
互联网医疗是一个巨大蛋糕,而慢病管理作为其中的一个重要分支,市场规模也非常可观。据亿欧智库发布的《2020年中国互联网慢病管理白皮书》指出,2020年中国互联网慢病管理市场规模为268亿元,预计到2025年将达到2357亿元。然而,尽管慢病管理市场火爆,但尚处在起步发展阶段,发展空间大但距离真正的成熟还需较长一段时间。
究其原因,主要是因为“慢病管理”需要依赖优质的医生资源。而在国内,优质医生一直是最稀缺的医疗资源。互联网医院在和公立医院抢优质医生方面,完全不具备优势。因此,如何平衡医生资源等问题会成为医联等平台需要面临的大难题。此外,医疗并非是一个速成的行业,包括在线医疗、慢病管理在内的互联网医疗,都需要有“坐冷板凳”的心理准备。
四、修炼内功,积蓄力量
面对慢病管理市场的挑战和机遇,医联选择了坚持“坐冷板凳”,修炼内功、积蓄力量。医联已经覆盖了包括肝病、糖尿病、HIV、肿瘤等多个慢病领域,以为患者提供治疗建议、治疗效果评价、电子处方、用药指导等院外慢病管理服务为主营业务。通过不断优化服务流程、提升服务质量,医联正在逐步建立起自己在慢病管理领域的竞争优势。

综上所述,医联之所以在被马化腾和马云同时看好的情况下仍然需要“坐冷板凳”,主要是因为它选择了“慢病管理”这一具有广阔前景但难以快速盈利的发展方向。通过修炼内功、积蓄力量,医联正在逐步建立起自己在慢病管理领域的竞争优势,为未来的长期发展奠定坚实基础。