宗庆后成功励志故事
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又成熟一回
2025-09-07 10:44:04
面对校办工厂的亏损，宗庆后勇敢地承担起承包任务，开始实现他心中埋藏已久的创业梦想。当时，他已经42岁了。他和两名退休教师一起，凭借14万元的借款，开始了自己的创业之路，代理销售汽水、棒冰和文具纸张，一分一毛地积累资金。
1988年，他的企业成功研发并投产了娃哈哈儿童营养液，成立了杭州娃哈哈营养食品厂。这种营养液注重实际效用，解决了儿童挑食的问题，因此在市场上迅速获得成功，产品在全国范围内畅销，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，仅有100多人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂在3个月内就实现了盈利。1991年，企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。这次兼并的成功，使娃哈哈开始规模化发展。
1994年，娃哈哈响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创新性地采取了“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈出了“西进北上”的步伐，在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集团与法国达能集团等外方合资成立了五家公司，吸收了4500万美元的投资。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。在亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给了达能，使其持股比例达到51%。达能随即提出将“娃哈哈”商标权转给合资公司，但被国家商标局拒绝。同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产了娃哈哈纯净水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，旨在挑战可口可乐和百事可乐。凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。
1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能无关的公司。这些公司大多位于西部和老区，到2006年，总资产达到了56亿元，当年利润为10.4亿元。
2000年，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，实现了“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层占5%，员工占20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司持有。这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业。
2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后迅速将大批饮料送到零售终端，实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事拿含可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，不断推出新产品，如营养快线、爽歪歪等，使企业摆脱了同质化竞争。
2007年，在宗庆后的带领下，娃哈哈营业额超过250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后揭露达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，但他拒绝了这一提议。达能随后回击，声称娃哈哈违反合资合同，并对宗庆后在合资公司外建立的私人财富帝国表示无法容忍。
2008年，尽管受到达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量仍然持续增长，上半年销量增加超过40%，全年销售额突破300亿元大关。
2009年9月30日，达能发布公告，宣布在中法两国政府的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈终止了合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由荷兰一家拥有百年历史的皇家乳企生产，原装进口至中国。这一举措也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。同年，宗庆后被评为福布斯中国首富，财富总额为534亿人民币。
2011年，全年集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。
2012年，67岁的宗庆后再次成为中国首富，财富总额为630亿人民币。
1988年，他的企业成功研发并投产了娃哈哈儿童营养液，成立了杭州娃哈哈营养食品厂。这种营养液注重实际效用，解决了儿童挑食的问题，因此在市场上迅速获得成功，产品在全国范围内畅销，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，仅有100多人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂在3个月内就实现了盈利。1991年，企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。这次兼并的成功，使娃哈哈开始规模化发展。
1994年，娃哈哈响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创新性地采取了“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈出了“西进北上”的步伐，在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集团与法国达能集团等外方合资成立了五家公司，吸收了4500万美元的投资。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。在亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给了达能，使其持股比例达到51%。达能随即提出将“娃哈哈”商标权转给合资公司，但被国家商标局拒绝。同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产了娃哈哈纯净水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，旨在挑战可口可乐和百事可乐。凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。
1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能无关的公司。这些公司大多位于西部和老区，到2006年，总资产达到了56亿元，当年利润为10.4亿元。
2000年，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，实现了“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层占5%，员工占20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司持有。这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业。
2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后迅速将大批饮料送到零售终端，实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事拿含可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，不断推出新产品，如营养快线、爽歪歪等，使企业摆脱了同质化竞争。
2007年，在宗庆后的带领下，娃哈哈营业额超过250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后揭露达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，但他拒绝了这一提议。达能随后回击，声称娃哈哈违反合资合同，并对宗庆后在合资公司外建立的私人财富帝国表示无法容忍。
2008年，尽管受到达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量仍然持续增长，上半年销量增加超过40%，全年销售额突破300亿元大关。
2009年9月30日，达能发布公告，宣布在中法两国政府的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈终止了合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由荷兰一家拥有百年历史的皇家乳企生产，原装进口至中国。这一举措也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。同年，宗庆后被评为福布斯中国首富，财富总额为534亿人民币。
2011年，全年集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。
2012年，67岁的宗庆后再次成为中国首富，财富总额为630亿人民币。
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