浅唱心依
2025-08-29 19:30:58
14岁因家贫辍学,曹德旺曾当过放牛娃,卖过烟丝和水果,从玻璃厂的采购员做起,他一直刻意贴着农民的标签。
谈及成功之道,曹德旺只寥寥数语提到,“我看到日本人的汽车卖到中国,销售价格很高,我觉得不公平。中国汽车有上千万辆,一部车需要四片玻璃,这些车辆需要多少玻璃?当时国家提出汽车国产化,正好赶上了时机。”
福耀玻璃是一家典型的家族企业。曹德旺捐设基金会后,局面可能会发生变化。按照股权结构,慈善基金将占据福耀近70%的股份,而基金的决策者是否会对福耀经营产生影响,这是许多人士所关心的。曹德旺说:“大股东的角色是个舞台,我把舞台交给你,你在上面演不好,是你的事情。我能做的事情,就是最后自己谢幕的时候,向社会鞠躬说:谢谢你们,我已经演完了。”
有人推测曹德旺有意以设立基金会的形式让出福耀的“帅印”,但“大股东”以什么形式、什么身份出现仍然是外界关注的焦点。部分人士质疑,曹德旺打算自己管理基金会,以变相继续掌握福耀的控制权。另一方面,也有人认为,曹德旺本人没有控制权,对于福耀玻璃的未来增添许多变数。
曹德旺明确表示,为了保证对企业的控股地位,他不会因为有人给他戴高帽,就将剩下的30%的股份再捐出去。
主动做“减法”应对经济“台风”
金融危机下,2008年11月11日,福耀玻璃的两条建筑级浮法玻璃生产线放水停产,损失已经达到3.5亿-4.2亿元。2008年12月31日,福耀玻璃刚刚投产一年多的海南两条生产线通告停产,损失1亿-1.2亿元。
曹德旺认为,寒流只是刚刚开始,2009年,福耀将面临内外部多重压力。他说,“有人说这轮全球金融危机是海啸,我认为是台风。他不是一瞬间爆发又结束,而是逐渐登陆,越滚越大。”
尽管2007年下半年曹德旺便预测了危机的到来,但福耀还是不可避免地被卷入其中。福耀所依赖的两大行业——汽车业和建筑业都遭遇了前所未有的寒流。曹德旺直言福耀寄予建筑业的希望已经骤降。在汽车业方面,福耀在2008年初获得的丰田中国配套订单50%份额。但伴随中国经济增长的减速,丰田在中国市场的汽车销售也已呈现明显减速势头,丰田汽车公司将去年在华销售目标(包括进口车在内)调降10万辆,由此福耀的配套订单也被打了一个折扣。而福耀的另一个重要订货商通用汽车则要申请破产保护。
为此,曹德旺带领福耀做起了减法。2008年4月,曹德旺宣布,未来5年福耀玻璃不会再有新的融资计划。他带领企业停止不必要的投资,以保命。
如今看来,他的选择是正确的。2008年底,福耀玻璃的负债率60%,而国外同类行业企业的负债率有的则高达90%以上。曹德旺认为,作为一个传统的制造业企业,资产负债率在60%并不算高。