仓库主管职责
9个回答
如果不是因为爱
2025-04-14 04:02:40
1.负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调各部门之间的工作；
2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度；
3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划；
4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核；
5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全；
6.定期到仓库巡查工作，发现问题并及时解决，在一周例会上指出，讨论，获得改进方法予以实施；
7。负责仓库人员的盘点工作，定期安排（天，周，月，季度，年）进行盘点，确保卡、物、帐一致；
8对仓库人员进行专业培训，并进行考核。
9.签发仓库各级文件和单据；
10.完成上级交代的其他事宜。
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2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度；
3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划；
4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核；
5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全；
6.定期到仓库巡查工作，发现问题并及时解决，在一周例会上指出，讨论，获得改进方法予以实施；
7。负责仓库人员的盘点工作，定期安排（天，周，月，季度，年）进行盘点，确保卡、物、帐一致；
8对仓库人员进行专业培训，并进行考核。
9.签发仓库各级文件和单据；
10.完成上级交代的其他事宜。
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放歌走天下
2025-03-06 11:17:37
负责仓库组织管理与工作安排。
对《仓库职责范围》之工作，全面负责并承担责任。
贯彻、执行与监督仓库职工严格按照《物流动作程序》和《仓库管理规定》开展工作，不得违背和出错。
负责货物存放区域之规化和实施。
负责仓库职工岗位培训，激励职工工作热情及主动性。
跟进仓库物料、半成品及成品帐目的及时性与准确性。
负责对外协调与沟通。
完成公司安排的其他工作。
相思不解优
2025-02-09 20:10:28
岗位说明书
岗位名称 仓库管理员 岗位编号
直接上级 财务部经理
直接下级 无
岗位职能 负责仓库物料的收、发、存与管理工作
第一部分 任职资格
项目 所需条件
个 人 基 本 情 况 形象 相貌端正，形象气质佳，
健康状况 身体健康，精力充沛
年龄 25-35岁之间
性别要求 男女不限
学历及专业 高中以上学历
工作经验 有一年以上仓库管理经验
能 力 要 求 账务处理能力 有基本的财会知识和账务处理能力
分析能力 能够对库存物料情况进行分析，为物料调配提供建议
工作态度 认真负责，严谨，忠于职守
第二部分 岗位职责
1、 严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素; 并用库存卡标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。
3、仓库管理员应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不与出库；如遇特殊情况，则须获得公司同意后方可出库，事后应补全出库手续。
4、物品出库后应由店长签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目。
5、仓库管理员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
7、 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货（例如超出保质期、变质）定期检查上报，并根据有关规定处理。
8、仓库管理员在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。
9、仓库管理员应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品。
10、仓库管理员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外。
11、仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
第四部分 主要权力
1、对不符合入库标准的物资有拒绝入库权。
2、对不符合出库规定的提货申请有拒绝发放权。
第五部分 管辖范围
1、库区和办公场所。
2、库存物资和工具、设备设施。
岗位名称 仓库管理员 岗位编号
直接上级 财务部经理
直接下级 无
岗位职能 负责仓库物料的收、发、存与管理工作
第一部分 任职资格
项目 所需条件
个 人 基 本 情 况 形象 相貌端正，形象气质佳，
健康状况 身体健康，精力充沛
年龄 25-35岁之间
性别要求 男女不限
学历及专业 高中以上学历
工作经验 有一年以上仓库管理经验
能 力 要 求 账务处理能力 有基本的财会知识和账务处理能力
分析能力 能够对库存物料情况进行分析，为物料调配提供建议
工作态度 认真负责，严谨，忠于职守
第二部分 岗位职责
1、 严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素; 并用库存卡标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。
3、仓库管理员应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不与出库；如遇特殊情况，则须获得公司同意后方可出库，事后应补全出库手续。
4、物品出库后应由店长签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目。
5、仓库管理员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
7、 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货（例如超出保质期、变质）定期检查上报，并根据有关规定处理。
8、仓库管理员在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。
9、仓库管理员应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品。
10、仓库管理员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外。
11、仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
第四部分 主要权力
1、对不符合入库标准的物资有拒绝入库权。
2、对不符合出库规定的提货申请有拒绝发放权。
第五部分 管辖范围
1、库区和办公场所。
2、库存物资和工具、设备设施。
眼角滴泪
2025-02-02 17:32:04
1．初期思路
（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。
1．2．4．物料及产品防护。
2．后期思路、
2．1．人员构架
2．1．1．人员培训教育，考核。
2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2．2．现场管理
2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”
管理。
2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2．3．品质管理
2．3．1．了解该公司的品流程。
2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2．4．物料管理
2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人员培训。
2．5．1．1．安全生产，预防为主。
2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手册。
（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。
1．2．4．物料及产品防护。
2．后期思路、
2．1．人员构架
2．1．1．人员培训教育，考核。
2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2．2．现场管理
2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”
管理。
2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2．3．品质管理
2．3．1．了解该公司的品流程。
2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2．4．物料管理
2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人员培训。
2．5．1．1．安全生产，预防为主。
2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手册。
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