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江西泰达空调吴南新：打通业态 做强价值实现困境突围

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不见故人还 2025-08-06 11:03:29

江西泰达空调吴南新：打通业态，做强价值，实现困境突围

当市场的变化带来的发展困境成为每一个代理商都需要攻克的挑战时，江西泰达空调电器有限公司总经理吴南新凭借其在南昌市场多年的深耕经验，探索出了一条特色的发展之路。他通过电商、渠道分销、暖通、零售四大业态的全面铺开，实现了江西泰达价值的不断提升，成功实现了困境突围。

一、多元业态，提升经营安全性

吴南新深知，单一的经营模式在市场变化中往往难以抵御风险。因此，他选择了多元化的业态布局，将电商、渠道分销、暖通、零售四大板块有机结合，形成了互为补充、相互促进的经营体系。这种“不让鸡蛋都聚在一个篮子里”的策略，有效降低了经营风险，提升了经营的安全性。

在电商领域，江西泰达空调紧跟时代步伐，利用线上平台拓展销售渠道，实现了销售范围的扩大和销售额的增长。同时，通过线上线下的融合，提升了客户体验和品牌知名度。

在渠道分销方面，江西泰达空调与多家经销商建立了稳定的合作关系，通过分销网络的铺设，实现了产品的广泛覆盖和快速流通。

暖通业务则是江西泰达空调的一大特色。公司凭借专业的技术团队和优质的服务，赢得了众多客户的信赖和好评。在暖通领域，江西泰达空调不仅提供了高品质的产品，还为客户提供了从设计、安装到售后的一站式解决方案。

零售业务则是江西泰达空调与消费者直接沟通的桥梁。公司通过优化门店布局、提升服务质量等方式，增强了消费者的购物体验和品牌忠诚度。

二、明确决断，迎合市场需求

面对行业利润的下降和市场竞争的加剧，吴南新有着清晰的决断和明确的策略。他表示，对于市场的发展现状，江西泰达空调有着明确的认知和判断。在选择参与项目时，公司会充分考虑风险，并决定是否参与。同时，公司更注重迎合大众需求，经营快速流通的产品，以确保销售管理、库存管理、资金流以及售后服务等都能处在健康的状态中。

吴南新坦言，江西市场与长三角地区相比，经济和意识都存在差距。但正是这种差距，让渠道商在经营中需要更加全盘考虑，并清晰认识到自身的情况，采取对应的经营策略。他强调，只有脚踏实地的不断积累和成长，才能在江西市场中找到自己的一席之地。

三、明确定位，承担自身职责

在吴南新看来，代理商的职能是代表品牌去设网点、争夺市场中的工程项目、做好零售的促销工作以及后续的服务工作。在南昌当地的市场环境和整体经营氛围中，代理商的价值和意义不容更替。

面对利润下滑和无法改变的现状，吴南新表示，困难只能自己消化和承受。他强调，代理商需要明确自己的定位，从每一项基础的工作出发，去做好相关工作，并从中挖掘可以深入并提升的内容和方向。

在品牌推广方面，江西泰达空调通过线上线下相结合的方式，提升了品牌知名度和美誉度。同时，公司还积极开展各类培训活动，提升员工的专业素养和服务水平。这些努力都是为了达成最终的出货目标，完成每一年制定的销售任务。

四、稳中有进，实现持续发展

吴南新认为，市场环境的变化飞快，唯有稳中有进的发展，才能够更好地生存下去。他强调，江西泰达空调将继续坚持多元化的业态布局，不断优化产品结构和服务体系，以满足市场的不断变化和消费者的多样化需求。

同时，公司还将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同应对市场挑战和机遇。通过整合资源、共享信息等方式，提升整体竞争力，实现共赢发展。

在未来的发展中，江西泰达空调将继续秉承“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量和客户满意度。同时，公司还将积极探索新的业务领域和增长点，为企业的持续发展注入新的活力和动力。

综上所述，江西泰达空调在吴南新的带领下，通过打通多元业态、明确决断迎合市场需求、明确定位承担自身职责以及稳中有进实现持续发展等策略，成功实现了困境突围。在未来的发展中，江西泰达空调将继续保持这种稳健的发展态势，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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